наши технические умения


наши технические умения

 

Основанный с начала 1980-х годов в Пюиоо, в самом центре Новой Аквитании, завод Otech SAS наследует обширный опыт американского лидера в области изготовления систем орошения Lockwood и стремится свою стратегию направить на исследования и разработки с целью воплощения своей смелой амбиции стать мировым лидером.

История Otech SAS уходит корнями в 1980-е годы. Специализируясь на изготовлении деталей для автомобильной промышленности с помощью токарной обработки, предприятие располагается в заброшенных помещениях завода Saint Frères в маленькой коммуне Пюиоо. Благодаря своим техническим умениям в механической обработке вращающихся деталей путём удаления веществ из металлических стержней компания быстро вышла на один уровень с Lockwood — гигантом в области производства систем кругового дождевального орошения.

Данная американская лидирующая компания стремится покорить новые рынки, утвердившись за пределами территории Америки. Выбор Аквитании был вполне закономерен и обусловлен её огромным сельскохозяйственным потенциалом и возможностями, предоставленными песчаными почвами, климатом и легко используемыми водными ресурсами. В 1993 г. завод расширяется. С тех пор он становится первым изготовителем круговых дождевателей во Франции. Пользуясь таким ошеломительным успехом, Otech S.A.S. 4 года спустя учреждает OTECH40 — филиал в Мон-де-Марсан. В начале 2000-х годов IRRIMEC France становится главным акционером. Австралия, Алжир, Украина, Африка, Южная Америка… Благодаря примерно пятидесяти международным дистрибьюторам компания Otech SAS достигает высокого уровня роста объёмов экспорта, который составляет 60 –70% товарооборота.

 

В 1999 г. Otech S.A.S. изготавливает самый длинный круговой дождеватель в Аргентине — 1,4 км

Именно в этих зданиях, которые были спроектированы Густавом Эйфелем, был создан первый пролёт размером 62 м — действующий стандарт. Вместе с этим, в целях адаптации к более высоким гибридным сортам кукурузы, башни были преобразованы, чтобы обеспечить высоту в свету по улучшенному стандарту.

 

Человеческие ресурсы и средства по всей производственной цепочке

Желая оправдать ожидания своих клиентов, компания гарантирует высокий уровень профессионализма. В ней насчитывается в среднем шестьдесят сотрудников, среди которых более 80% обладают опытом от 10 до 15 лет в области работы с системами орошения и, таким образом, демонстрируют наивысшую компетентность в производственных процессах. Наряду с развитием передового механизированного сельского хозяйства компания Otech SAS смогла внедрить новейшие технологии как в производственных процессах (роботизация), так и в процессах контроля и регулирования орошения (дистанционное управление). Именно благодаря постоянному обмену информацией с пользователями и клиентами ей удалось разработать полный спектр систем управления орошением, адаптированных к различным ограниченным условиям. Помимо того, компания полностью руководит всеми внутренними операциями : здесь работает конструкторское бюро, оборудованное инструментами 3D CAD для проектирования прототипов в соответствии с требованиями клиента; отдел закупок для заказа сырья (и 3 гектара открытого склада); производственный центр (изготовление, обработка, сварка, электричество) на 11 000 м², а также участок формирования заказа. Поддержка всех подразделений осуществляется через систему автоматизированной обработки информации (ERP), созданной индивидуально для удовлетворения конкретных требований компании Otech и её различных направлений деятельности. Всё это гарантирует значительные преимущества с точки зрения степени удовлетворённости клиентов :

«Профессионал в курсе всех тонкостей работы предприятия и различных проблем, с которыми может столкнуться клиент. Такой человек понимает конечную цель продукта, осваивая полностью весь процесс изготовления», — объясняет генеральный директор сайта. Можно добавить, что «помимо конкурентоспособности, это позволяет нам контролировать задержки поставки, распределение человеческих и материальных ресурсов, выделять время для улучшения процедур обеспечения качества или реагировать, к примеру, на этапы отсутствия производительности».